为全面提升学院管理人员的核心领导力、团队激励能力以及管理思维，进一步加强团队的凝聚力和工作效率，8月11日至12日，武汉科创专修学院在武汉科技大学青山校区举办中层管理人员专项培训。刘鹏院长、龚亚君副院长授课，学院中层管理人员、湖北省各校区校长共计31人参与培训。

管理认知升级：从“IC”到管理者的转变

“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”这句古训深刻揭示了管理者以身作则的核心价值。龚院长以深入浅出的讲解，引领团队管理者突破日常事务的桎梏，将目光投向长期产能建设的关键命题——从“知”到“行”的持续精进，从“个人贡献者”到“团队协同赋能者”的角色跨越。

结合日常管理的实战场景，大家围绕“如何以自身行动为表率，以信念感召团队，推动团队正向发展”展开热烈探讨，在思维碰撞中深化对管理本质的理解。

矩阵模型赋能：精准管理激活团队效能

龚院长借助“能力—意愿矩阵模型”，系统引导管理者精准评估团队成员的状态特质，制定差异化管理策略，让管理动作从“模糊发力”转向“精准施策”，大幅提升团队管理效能；同时结合矩阵分析为员工匹配个性化成长路径，持续激活团队活力，实现个体进阶与团队发展的同频共进。

现场展开热烈讨论，有管理者结合自身团队案例，提出“面对高能力低意愿的资深员工，除了常规激励，是否可通过赋予其带教新人的责任来重燃热情”的疑问，引发众人共鸣；也有人结合模型思路，设想如何针对团队里几位“潜力型” 新人设计阶梯式培养计划，从基础任务轮岗到专项技能攻坚逐步提升，大家在思维碰撞中进一步深化了对模型落地场景的理解，不少人拿出笔记本认真记录，时不时点头赞同或举手补充，现场氛围既务实又充满启发。

职业素养筑基：管理者的能力根基

第二天的培训中，刘鹏院长围绕《管理者的职业素养》展开专题授课。课程以扎实的理论为基础，穿插丰富案例分享，让内容既实用又具指导性。他强调，管理者首先要以身作则，扛起推动资源变现与利润增长的责任，实现个人与企业共赢；而解决问题的能力，正是管理者安身立命的核心价值。刘院长的讲解生动透彻，把抽象的管理学概念讲得具体鲜活，让中层管理人员对管理方向、思路有了更清晰的认识，也打下了扎实的理论底子。

培训后反响：这不是结束，而是开始

“员工的工作态度是团队战斗力的根基，而中层管理者的责任不仅是要求态度，更要以自身状态引领且用积极破局的姿态影响团队，同时通过明确目标、正向激励，让‘认真’成为团队共识。中层管理者的价值，在于以自身成长带动团队成长，以全局思维推动校区发展，让每一份努力都指向‘个人-团队-校区’的共赢。”——咸宁校区副校长但晓春

“这次培训像一面镜子，让我 对‘其身正，不令而行；其身不正，虽令不从’有了更深入的体验。回望带团队的日子 以及本次培训期间的内容，再次感受到管理 者的‘行’比‘言’更有分量。”——学历规划事业部主任王晶

“管理者的沟通，意识直接决定了管理者的管理能力，工作顺利首先要保证双向沟通顺畅；沟通中尽量减少信息传递的环节，以减少偏差；自主性沟通，提升沟通的技巧更能达到沟通的目的。”“已不正，何以正人，希望我们在以后的管理路上，做好自己，做好引领，与团队一起成长进步，做更好的自己，打造自己的梦之队!”——人力资源部总监栾书娟

两天的培训虽已落幕，却如同一把钥匙，为大家撬开了管理认知的新大门。五个讨论小组的思想碰撞、三十一份心得体会的真诚流露，不仅让大家精准锚定了工作中的症结，更收获了扎实的理论支撑与针对性解决策略。此刻，培训的终点已然清晰，但践行的征程才刚刚启航—— 课堂上迸发的灵感、凝聚的共识，终将在日后的管理实践中落地生根，绽放出推动科创人与武汉科创专修学院共同成长的绚丽之花。